（诺达咨询 报道）全球经济危机在未来一段时间内依然持续，中国经济也不可能独善其身，尽管政府出台了一系列刺激内需和帮助企业过冬的举措，但经济尤其是网络经济将势必受到一定影响。其实越是这个时候，我们越认为互联网行业更应该理性过冬，寻找新的模式来度过难关。而“整体紧缩，开源节流”在整体经济环境低迷的形势下，是一个比较适用，效果也比较明显的方法。
 
       所谓“开源”，即引资和盈利。所以我们认为，融资，给自己增加“粮食”是开源的其中一个方法。金融危机之后，投资商开始握紧手中的资金，对企业的支持也更加谨慎。但这是否说明中小企业融资就不太可能了呢？当然不是。投资商谨慎投资并非不投资，只要有合适的项目，他们也绝不会吝啬。因此，中小企业提升自己价值就更为重要，要赢得投资商的青睐，企业还应该有一支优秀的管理团队和自己独特的优势。在危机中，企业容易犯的错误就是盲目地学习和模仿，而“复制品”的下场往往是悲哀的。所以创新项目与快速增长的商业模式应该成为中小企业在危机中生存发展的必要条件；

“开源”还意味着另外一层意思，那就是网络营销。简单来说，网络营销的成本低，对于有些企业来说可能是零成本，利用网络的快速传播特性达到对企业的高曝光率。但是，虽然很多企业在网络营销中有显著的收益，但并不代表他们一定会成网营时代的成功者，资金投入的减少是看得见的，时间和精力的付出是无形的却又是最宝贵的，因此，要做好网络营销，一定要认真做好市场分析和营销策划，并按照策划认真组织实施。
 
       所谓节流，即降低成本。金融危机对企业的直接影响之一就是资金短缺，对于互联网企业来说，想尽办法削减成本，保存实力是当务之急。比如帝联作为IDC/CDN行业的企业，可能对带宽和设备成本比较敏感，所以在这个时期减少带宽和设备成本是当务之急，把放在昂贵的BGP机房的内容可以选择CDN网络加速平台来分发到网络的边缘，提高用户访问体验感的同时，节省带宽的使用量从而节省带宽成本。这个时候的设备投入可以改成租用设备，免去购买的风险，减少一次的现金投入。

另外，节流也可以通过降低“人力”成本。现在的社会是一个快节奏的社会，效率也是企业长期生存发展的决定因素之一。如何在开拓等量的业务工作量下，提高员工的工作效率是企业应该首要考虑的问题。尤其对于中小企业，由于绩效考核体制不健全，员工懈怠的现象是比较普遍的。在来势汹汹的金融危机下，裁员成为企业降低成本的普遍手段。于是，裁员之后员工的效率问题就显得尤为重要。所以建立一套完整的绩效考核方案可以为企业带来事半功倍的效果。